蜿蜒的管道如一條巨大的臥龍連接著壓氣站和鍋爐車間，在一片綠色曠野中，一座現(xiàn)代化的發(fā)電站房在藍(lán)天白云映襯下顯得格外有生機，這就是由中材節(jié)能承建的第一座天然氣燃機余熱電站。

然而，有誰能想到，建設(shè)一座施工難度大、以前從沒有建設(shè)過的燃機余熱電站，完成了當(dāng)初自己都認(rèn)為不可能完成的任務(wù)，這其中的鏖戰(zhàn)和辛苦猶如一道彩虹刻印在定遠(yuǎn)項目部員工心中。

面對一片荒蕪，是等待，還是殺出一條路？

2013年2月27日，當(dāng)項目經(jīng)理吳蘇軍受命帶領(lǐng)項目部員工到達(dá)現(xiàn)場時，他們傻眼了。在一片開闊而荒涼的莊稼地里，一道顯眼的圍墻說明，他們可能要在這里建起一座電站。沒有基本的“三通一平”，更別說電源、水源、道路了，甚至連臨時辦公地點都沒有。

他們來之前，已經(jīng)再三對合同進行過解讀，他們要建設(shè)的是“西氣東輸”增輸工程壓氣站上的燃機余熱發(fā)電機組。壓氣站是“西氣東輸”過程中給天然氣管道增加壓力的站點，加壓是通過燃機驅(qū)動。以前燃機驅(qū)動所產(chǎn)生的尾氣直接排放進入大氣，浪費了大量的熱能，且對環(huán)境造成不利影響。由他們建設(shè)的該燃機余熱電站，是收集燃機產(chǎn)生的尾氣并通過鍋爐產(chǎn)生蒸汽推動汽輪機來發(fā)電。可眼前的場景，是他們沒有想到的。

是等業(yè)主通上電，引來水，修好路，還是創(chuàng)造條件迎難而上。工程部部長周少宗說，即使有再大的困難我們也沒有理由延遲合同工期，況且，我們是給“西氣東輸”這一國家工程配套建設(shè)的第一座余熱電站，別人等得起，我們等不起。他的一句話，點燃了項目部員工的激情。項目部兵分三路，一路從“三通一平”做起，架線，接電，引水，鋪路，建臨時辦公房；一路協(xié)助定遠(yuǎn)項目業(yè)主，辦理立項文件、用地許可、建筑工程規(guī)劃許可等；一路修改施工計劃、協(xié)調(diào)圖紙進度、設(shè)備采購等各項工作。中材節(jié)能人表現(xiàn)出的以公司信譽至上的奉獻(xiàn)精神，對業(yè)主負(fù)責(zé)的無私精神，對項目負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，對節(jié)能減排事業(yè)執(zhí)著精神，在一個月時間內(nèi)，與業(yè)主一起完成了總平布置審批，建筑規(guī)劃許可證的辦理，電源、水源的接引，臨時道路的鋪設(shè)，中水、污水線路的規(guī)劃和審批，10kv線路的規(guī)劃、設(shè)計和簽報，壓氣站煙道對接方案的設(shè)計和審核。3月28日土方開挖正式開始，標(biāo)志著該燃機電站進入全面建設(shè)階段。

面對40多度的高溫，是歇工，還是冒著酷暑鏖戰(zhàn)？

2013年的夏天，定遠(yuǎn)項目部的員工是注定要脫幾層皮的。連續(xù)一個多月40度以上高溫創(chuàng)下了當(dāng)?shù)匕倌暌挥黾o(jì)錄，莊稼地里本該碧綠的禾苗已經(jīng)處于半枯狀態(tài)，樹上焦黃的葉子已經(jīng)沒有一點生氣，整個大地似乎被一個巨大蒸籠包裹著，讓人喘不過氣來。別說干活了，即使在工地上待上半分鐘，就已經(jīng)汗流浹背了。可是8、9月份又是施工安裝高峰期，工期短，任務(wù)重，冒著滋滋白氣、可以烤熟雞蛋的設(shè)備靜靜的躺在工地上，等待著員工們把它們組裝一個可以發(fā)電的系統(tǒng)。

沒有動員，也沒有命令，工期就是中材節(jié)能人無聲的行動，他們像戰(zhàn)士一樣沖鋒在項目工地。鍋爐旁，正在指揮安裝的宋海洲，臉孔被太陽烤得通紅，身上的衣服也不知道干了幾次，濕了幾次；王曉磊這個剛剛走出校門不到一年的稚嫩小伙，怎么也沒想到工地上的艱苦會是這樣，更沒想到高溫條件下作業(yè)競?cè)绱穗y耐，他絲毫沒有退卻，作為技術(shù)人員，哪里出現(xiàn)了問題，他就在哪里出現(xiàn)，看圖、診斷、測量、協(xié)調(diào)、修改；尚志剛作為項目專職安全員，他要巡視到各個角落，他幾乎是跑著，交待著每個人怎么做好安全防護，他身上幾乎沒有干過。汽機房、化水車間、管道上，焊花閃閃，哨聲陣陣，每個人頭上冒著滋滋白氣，他們一絲不茍地干著活。項目經(jīng)理吳蘇軍擔(dān)心這么高溫條件下作業(yè)有人中署，他調(diào)整作休時間，上午早點上班，下午就晚點下班，中午多休息一會以避開一天中最熱的時間，并特意安排每天把綠豆湯送到工地上，并采取可能中暑預(yù)防措施。每天別人下班了，他還要在工地上巡視一遍，別人還沒有上班，他先要在各工作面看一下，夜深了，別人躺下休息了，他還在安排著第二天的工作。

面對嚴(yán)苛的施工要求，是退縮，還是迎難而上？

對定遠(yuǎn)項目部的員工來說，沒有電，沒有水，沒有辦公地點，都不是困難，通過自己的雙手可以讓電連上，可以讓水通上，可以讓辦公室建上；炎熱酷暑也不是困難，這可以讓人能夠忍耐的條件下，采取防護措施，調(diào)整作休時間，照樣能按時完成任務(wù)。讓他們沒有想到的是，最大的困難是嚴(yán)苛的施工要求。

定遠(yuǎn)燃機余熱電站是“西氣東輸”上的項目，管道輸送的是天然氣，在所有作業(yè)面，只要是機械施工，必須采取嚴(yán)苛的防護要求，否則，那怕一點點的敲擊或者接線開關(guān)所產(chǎn)生的火花，都是重大安全隱患。尤其是動火，更別說施工中的焊接了，更加嚴(yán)格，必須先制定好嚴(yán)密的防護措施，經(jīng)過層層審批才能施工。

一切都在有條不紊的推進，各系統(tǒng)施工進度都做了“五同時”，即各作業(yè)面，同時按照圖紙要求，同時采取防護措施，同時按照各工序作業(yè)流程，同時做到專職人員旁側(cè)監(jiān)督，同時做到后續(xù)觀測跟蹤。然而當(dāng)施工進行到煙風(fēng)管道對接時遇到了難題。煙氣管道對接點在加壓站內(nèi)，對接時需要在燃機排煙管道上進行火焰切割和焊接施工，這意味著要在加壓站內(nèi)動火，安全防護要實行更高的要求。無論項目部、業(yè)主方還是中石油上海燃?xì)夤艿拦揪鶝]有實踐經(jīng)驗，對大家來說都是第一次，怎么辦？

這時，因意外摔裂腳踝、尊醫(yī)囑需要在家休息的工程部副部長徐盛昌一瘸一拐的出現(xiàn)在大家面前。他和項目部員工集思廣益，商討解決思路辦法，提出了“五方解決機制”，即項目部會同業(yè)主方-中石油上海管道局、豫皖管理處、廊坊管道院、壓氣站等協(xié)調(diào)解決機制。他把各方專家召集在一起，討論解決煙風(fēng)管道接口施工問題。經(jīng)過5次廣泛討論研究，決定采取核電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序先進行設(shè)計，論證后再進行細(xì)化。對每一環(huán)節(jié)，每一道工序，都制定了詳細(xì)的施工方案。該方案經(jīng)定遠(yuǎn)壓氣站人員初審，豫皖管理處審核，中石油上海天然氣管道公司批準(zhǔn)后實施。施工時，項目經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、豫皖管理處的監(jiān)理人員必須在場才能施工。定遠(yuǎn)項目就這樣，在嚴(yán)苛的條件下進行，大到管道接口切割，小到一個線頭連接，都必須按照流程進行。如對高空鋼柱端頭切割，切割前需要搭設(shè)15米高腳手架，上面鋪設(shè)防火毯，以避免火星下落，同時，下方的儀表、管路還采取了防火材料包裹，避免磕碰。

汗水不負(fù)辛苦人。定遠(yuǎn)項目部員工像一支鐵軍，敢與天斗，敢與酷暑斗，敢與困難斗，用超常的毅力，不屈不撓的精神，建起了第一座現(xiàn)代化燃機余熱電站，在一片荒蕪的土地上，他們用中材節(jié)能人特有的精神鑄起了一座豐碑。

來源：工程部、黨群部