工程分公司

2024年工作亮點

一是承壓前行，經營業(yè)績穩(wěn)中有進。堅持穩(wěn)中求進工作總基調，聚焦生產經營，全力以赴提質增效，利潤總額、營業(yè)收入利潤率實現同比增長。

二是靶向發(fā)力，市場營銷實現突破。大力推廣第四代余熱發(fā)電技術，持續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場份額，積極開拓新業(yè)務領域，簽署裝機規(guī)模單體最大的余熱發(fā)電項目。

三是降本增效，助力項目卓越執(zhí)行。統(tǒng)籌安排項目執(zhí)行，實施項目區(qū)域化管理，通過預警機制、拓寬尋源渠道、設計優(yōu)化、采購策劃等措施降本增效效果顯著。

四是自立自強，科技創(chuàng)新賦能發(fā)展。發(fā)明型專利授權數創(chuàng)歷年最好成績，積極推進數字化轉型，引進設計協(xié)同管理平臺及ETAP軟件，顯著提升工作效率和質量。

五是三精管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。以“三精管理”為抓手，持續(xù)強化預算管理，積極推進“兩金”壓降工作，同時不斷強化干部和人才隊伍建設。

六是防范風險，守牢安全發(fā)展底線。嚴格落實“一崗雙責”，明確班子成員職責，積極開展安全專項行動，強化安全保障責任。綜合運用商務和法律手段，妥善處理應收賬款逾期風險。

七是黨建引領，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。堅持黨的領導，全面提升基層黨建工作質效，圓滿完成黨總支及各支部換屆選舉工作。

2025年工作措施

一是搶抓生產經營，邁出高質量發(fā)展步伐。咬定目標不動搖，立足主業(yè)，做大總量，做優(yōu)存量，全力以赴完成2025年各項目標任務。

二是搶抓市場開拓，跑出高質量發(fā)展速度。主動搶抓機遇，加快布局國內國際兩個市場，持續(xù)鞏固工業(yè)余熱尤其是水泥利用領域的領先優(yōu)勢，積極探索多元化賽道。

三是狠抓項目執(zhí)行，提升高質量發(fā)展質效。通過持續(xù)加強項目管理水平、對標對表管理力度、節(jié)點管控能力、“兩金”壓降力度，不斷提升項目執(zhí)行質量。

四是實抓科技創(chuàng)新，激發(fā)高質量發(fā)展動能。持續(xù)加強核心關鍵技術研究和開發(fā)，培養(yǎng)技術創(chuàng)新思維，從系統(tǒng)角度對技術方案進行創(chuàng)新和改進，提升整體競爭力。

五是真抓安全管理，強化高質量發(fā)展保障。持續(xù)加強項目管理水平，狠抓安全環(huán)保責任落實，加強安全風險防范工作，堅決防范遏制安全生產事故發(fā)生。

六是穩(wěn)抓黨建引領，筑牢高質量發(fā)展基石。堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，聚焦黨建與生產經營的深度融合。

投資公司

2024年工作亮點

一是迎難而上促發(fā)展，經營狀況漸趨穩(wěn)健。公司堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的工作要求，緊緊圍繞年度目標任務謀篇布局，多措并舉、積極挖潛。

二是多措并舉賦動能，經營管理穩(wěn)中提質。深化降本增效，助力高質量發(fā)展新跨越；深化瘦身健體，筑牢資產發(fā)展根基；深化精準施策，管理效能穩(wěn)步提升。

三是破除瓶頸助發(fā)展，市場拓展積蓄新勢能。成功落地烏茲別克斯坦納沃伊氮肥廠綠能低碳投資項目，實現投資領域和國別的雙突破。依托對國內新能源優(yōu)勢區(qū)域和政策的精準分析，在國內市場成功中標7個分布式光伏和1個儲能項目，多個項目已進入建設關鍵階段，部分項目達成“當年投決、當年建設、當年并網”目標。

四是改革創(chuàng)新謀發(fā)展，內生活力持續(xù)加強。致力于完善董事會建設與規(guī)范運作，全力推進數字化運維管理平臺建設。豐富了能源解決方案，創(chuàng)新了投資模式，依據集團國際化發(fā)展十年行動計劃，積極布局推進項目。

五是防治結合解風險，高質量發(fā)展穩(wěn)步推進。做好合規(guī)風險的綜合管理、投資風險的全流程管控、經營風險的高效應對和安全環(huán)保風險嚴格防范。

六是黨建引領助發(fā)展，賦能生產經營深度融合。完善基層組織建設，推動黨的領導融入公司治理，加速文化引領與經營融合。

2025年工作措施

一是統(tǒng)籌好“穩(wěn)當前”與“利長遠”，著力夯實發(fā)展基礎提升發(fā)展質量。聚焦“三精管理”，提升運營效益與資本回報；聚焦“海外再造”，拓展戰(zhàn)略發(fā)展新空間；聚焦綜合能源管理，加大潛在市場開發(fā)力度。

二是統(tǒng)籌好“高效穩(wěn)健發(fā)展”與“高水平安全”，著力增強防范風險應對挑戰(zhàn)的能力。實現“增量”的迅速落地，投資項目的科學決策，合規(guī)風險的有力防范和安全環(huán)保工作的從嚴從細。

三是統(tǒng)籌好“激發(fā)活力”與“嚴格監(jiān)管”，著力構建適應公司高質量發(fā)展要求的體制機制。選優(yōu)配強人才隊伍，提升公司治理現代化水平，強化合規(guī)體系建設和風險內控管理。

四是統(tǒng)籌好“對內改革創(chuàng)新”與“對外協(xié)同增效”，著力提升核心競爭力與市場影響力。創(chuàng)新投資模式，拓寬融資渠道，強化協(xié)同合作。

五是統(tǒng)籌好“高質量黨建”與“高質量發(fā)展”，著力實現深度融合與相互促進。抓好理論武裝，強化黨建引領；抓好組織建設，建強戰(zhàn)斗堡壘；抓好互促融合，增強黨建實效抓好巡視整改，破除長期想解決而未解決的頑瘴痼疾。

中材宜昌

2024年工作亮點

一是咬定目標克難奮進，經營突圍跑贏行業(yè)大勢。穩(wěn)固大客戶基本盤，積極開拓新興市場，全年開發(fā)新增大小客戶46家。完善銷售渠道，成功培育了廣東、湖北2家區(qū)域單品代理商。

二是堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，持續(xù)提升創(chuàng)新效能。成功研發(fā)防輻射纖維水泥板、低滲水性纖維水泥板、利用高嶺土研制阻燃硅酸鈣板三種新產品。啟動公司分布式光伏電站建設，每年增加利潤50萬元。

三是致力強化改革管理，不斷釋放內生活力。優(yōu)化人力資源配置，人力成本較去年同期降低了8.99%。建立了智能化壓縮空氣站、智能安全生產信息化系統(tǒng)、生產運營智能化系統(tǒng)，數字化轉型效益效率雙收。

四是聚焦黨建凝心鑄魂，推進融合發(fā)展雙提升。堅持黨建工作和生產經營工作同謀劃、同部署、同落實。落實干部考核問責評價機制，加強廉潔風險防控，扎實推進巡視整改，公司政治生態(tài)風清氣正。

2025年工作措施

一是厚植客戶維護拓展，培育經銷商。加快銷售內部改革，線上線下拓展新客戶，持續(xù)做大老客戶供給份額，致力于功能性產品的推廣，扶持區(qū)域銷售商做大做強。

二是厚植“降本”向“控本”轉變。堅持纖維替代主攻方向，持續(xù)優(yōu)化配方。加強設備維保，專機專管建臺賬。落實能源管理，減少過程浪費。

三是厚植質量改進減少投訴。開展質量攻關，穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)改進；抓好技術創(chuàng)新、技術升級，探索應用新型材料和先進工藝；健全提升質量管理體系，嚴格過程質量管控，嚴格檢驗出廠標準，加大質量培訓和問責考核力度。

四是厚植內部管理提升軟實力。倡導安全生產企業(yè)文化，持續(xù)提升清潔文明生產的力度，優(yōu)化全員績效考核機制，加快技術人才隊伍建設。

五是厚植黨建引領，為企業(yè)發(fā)展賦能。加強組織建設，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，轉化運用好主題教育、巡視整改成果，開展群團工作，凝心聚力。

中材潛江

2024年工作亮點

一是在房地產市場持續(xù)下行的情況下，完成了一批重點醫(yī)療項目的供貨：重慶兩江醫(yī)院項目供貨11萬平米，西安大興渭水園醫(yī)院項目供貨近3萬平米。

二是中材潛江推出的硅鈣基地板成功在第九屆哈爾濱亞冬會場館上應用，拉開行業(yè)高端防火生態(tài)地板應用的先河。

三是高新技術企業(yè)于2024年4月份正式批復并獲取證書。創(chuàng)新型中小企業(yè)已申報成功，進入湖北省第二批53家優(yōu)質培育名單。

四是統(tǒng)一思想，筑牢安全底線，緊抓安全隱患排查治理不放松。定期梳理公司危險源辨識清單，定期進行綜合檢查，逐條落實風險點，確保消除安全隱患，2024年實現了全年零違章、零事故、零處罰。

2025年工作措施

一是將銷售工作放到各項工作重中之重的位置，以發(fā)展經銷商與下游大客戶為兩翼，力爭多簽有含金量的訂單。

二是嚴把產品質量關，樹立質量意識，在加強產品質量管理上落實落細，高質量完成產品交付。 

三是持續(xù)推進降本增效，從人工成本、原材料成本、燃料動力成本及三項費用的各個方面逐條梳理，落實具體措施。

四是加強黨建引領，助力企業(yè)高質量發(fā)展。注重將黨建工作與業(yè)務工作深度融合，以黨建引領業(yè)務發(fā)展，推動企業(yè)轉型升級、提升核心競爭力。