歲末年初，我們進入會議季，中材節能各所屬企業貫徹落實集團及中材節能戰略和年會精神，陸續召開了本企業2024年工作會議。中材節能黨委書記、董事長孟慶林，黨委副書記、副董事長劉習德，黨委副書記、總裁劉鑫及班子成員也分別出席各企業年會，對2024年工作進行部署。現在，讓我們跟著鏡頭直擊各企業年會現場，看看有哪些精彩要點吧！

南通萬達

2023年工作亮點

一是主要經營指標符合預期。穩住了發展基本盤，跑贏了行業大勢，經濟效益和社會效益雙豐收，榮獲江蘇省“五一勞動獎狀”。

二是國際化戰略轉型成效顯著。與安德里茨、德普新源、新日鐵、日立造船、日本JFE等國際知名公司開展合作，出口產品應用領域進一步擴展延伸，涵蓋水泥窯余熱鍋爐、堿回收鍋爐、垃圾焚燒鍋爐等多個品類，海外業務由“一枝獨秀”轉為“多點開花”的局面初步形成，全年新簽出口項目合同額取得歷史性突破。

三是科技創新成果豐碩。全年開發新產品114個，其中“生活垃圾大型機械爐排發電技術與裝備”項目榮獲中國鍋爐與鍋爐水處理協會科技進步一等獎，“糠醛渣流化床氣化分段低溫燃燒鍋爐”項目榮獲中國建材集團革新獎技術開發類一等獎，“850t/d級高效低排放爐排垃圾焚燒鍋爐”項目榮獲江蘇省鍋爐協會科技進步一等獎，“1000t/d高效低排放爐排垃圾焚燒鍋爐”項目榮獲江蘇省機械工業專利一等獎。

四是“三精管理”取得成效。世界最大堿回收鍋爐成功交付，質量工作保持平穩，合規管理、風險管控等工作取得成效。公司榮獲“工業鍋爐十強企業”“江蘇精品”等多項榮譽稱號。

五是黨的建設全面加強。把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為工作的根本指南，踐行“兩個維護”更加自覺，黨委“把方向、管大局、保落實”作用更加彰顯，堅持黨管干部黨管人才原則更加堅定，落實黨風廉政建設各項工作更加有力。

2024年主要工作舉措

一是突出戰略思維，促進轉型發展。全力推進國際化轉型，做好新業務的拓展，強化“補鏈、強鏈”功能。

二是突出市場核心地位，做多增量、做大體量。積極開拓市場，提高市場占有率，夯實發展基礎，樹立市場領先地位。堅持“大客戶”戰略，助力業務持續增長。加強市場協同，開拓國際市場。拓展營銷模式，拓寬創收路徑。

三是突出創新驅動，增強可持續發展動能。拓展新技術新產品，培育新動能新優勢。做強特色產品，守牢既有基本盤。積極開展科技活動，加快關鍵技術儲備。堅持產學研合作，促進資源優勢互融互促。

四是突出產能建設，鑄實高效生產保障。加快產能建設，提升市場支撐硬實力。抓好重點項目管控，提升市場客戶滿意度。強化貫通協同，促進高效有序。

五是突出質量為本，打牢“高美譽度”品牌基礎。強化質量職責，落實主體責任。強化質量保證體系，完善質量“三全”管理。強化質量基礎，提升質量執行力。

六是突出規范治理，筑牢質效提升根基。加強安全環保管理，助推高質量可持續發展。堅持效益優先，努力完成“一利五率”核心經營指標。做好人力資源管理，提高市場、技術、生產、管理等人員適應國際化、高端化能力。穩步推進信息化、數字化、智能化工作。

七是突出黨建經營融合，厚植高質量發展“底色”。加強政治建設，強化政治思想引領。加強深度融入，促進黨建經營“一本賬”。加強“三基建設”，夯實黨建基礎。加強黨風廉政建設，強化紀律意識。加強干部人才隊伍建設，提供人才支撐。加強宣傳文化工作，營造良好氛圍。

工程分公司

2023年工作亮點

一是經營業績符合預期，取得的成績殊為不易。直面困難挑戰，頂住空前重壓，緊緊圍繞年度任務謀篇布局，狠抓穩增長落地，全力提質降本增效，盡最大努力爭取最好的結果。

二是穩固國內強國際，市場營銷取得新突破。挖掘國內國際兩個市場，傳統節能與新能源兩個領域市場，將市場競爭的賽道拓寬到技術創新上。積極擴展外行業戰略，制定國內外市場開拓計劃，扎實推進新簽合同倍增計劃。

三是強化項目執行，多措并舉降本增效。詳細梳理每個項目，統籌安排項目執行，保證項目有效執行，形成有效利潤點。

四是推進數字化轉型，塑造高質量發展新優勢。打造“項目管理信息系統”平臺，進一步提升項目全方位、精細化管理。項目視頻監控系統，采集國內外在施項目的視頻信息傳輸到公司總部，更好地滿足項目管理需求。

五是聚焦管理強內功，夯實高質量發展基礎。深入查找各部門管理的薄弱環節，有針對性地提出務實管用的工作措施，查找短板和弱項并細化、實化、具體化。

六是科技創新促發展，為高質量發展賦能。積極推出第四代水泥窯余熱發電技術，持續鞏固公司行業技術領先優勢。

七是黨建引領重實效，全力推動高質量發展。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹落實黨的二十大精神，進一步推動主題教育走深走實，切實將學習成果轉化為發展實效。

2024年主要工作舉措

一是穩增長、控風險，全力實現業績創新高。堅持穩中求進工作總基調，全面貫徹新發展理念，聚焦主責主業，強化戰略落地，全力以赴穩增長、控風險。

二是抓市場、促增長，筑牢高質量發展“壓艙石”。依托在節能環保領域工程技術服務和工程承包領先優勢，進一步研究市場需求，挖掘國內國際兩個市場，傳統節能與新能源兩個領域市場。

三是抓執行、強管控，夯實高質量發展基礎。持續加強項目管理水平，不斷完善與加強項目管理的規范化、精細化。

四是抓創新、強優勢，為高質量發展注入動力。堅持科技是第一生產力，以科技創新提升公司核心競爭力。

五是抓安全、強管理，為高質量發展筑根基。狠抓安全環保責任落實，同時加強安全培訓工作，強化過程安全管控。加強境外安全風險防范工作，做好相關應急預案，構建安全環保長效機制。

六是抓黨建、強作風，匯聚高質量發展新動力。持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，凝心聚力抓好主責主業。

投資公司

2023年工作亮點

一是聚焦主責主業，經營業績穩中有進。面對水泥市場環境諸多不利因素影響電站經營生產，公司緊緊圍繞目標任務謀篇布局，多措并舉、積極挖潛，基本完成經營目標。

二是“三精”管理賦動能，經營管理穩中提質。持續發力、常抓不懈，管理精細化卓有成效。積極推進、精心籌劃，經營精益化取得階段性成果。緊抓優化，加強協同，組織精健化產生管理效能。

三是堅持戰略引領，市場開拓穩中蓄力。緊盯戰略、夯實落地，市場開拓顯成果。主動出擊、多點布局，孕育市場新格局。整合資源、轉變方式，蓄力開創新局面。

四是深化改革創新，激發企業內生活力。進一步完善董事會建設管理，促進規范有效運行。積極搭建綠能數字化運維管理平臺，提高項目運維管控水平和監督能力。針對重點國別深耕國際化合作，為公司開拓市場及項目執行打好基礎。

五是防范化解風險，護航高質量發展。完善制度體系，嚴控投資風險，有效提高投資審議決策水平。建立健全安全生產和生態環保組織體系，確保安全生產平穩有序。

六是聚焦黨建引領，助力公司生產經營。全面加強從嚴治黨主體責任，多種形式扎實開展第二批主題教育。注重成果轉化運用，不斷推進公司高質量發展。

2024年主要工作舉措

一是堅持“穩中求進”蓄力開創新局面。著力提高質量效益，以“三精”管理為抓手，扎實推動高質量的穩增長。著力加大技改研發工作力度，大力度提升管理效能，助力高質量發展進程。

二是堅持“以進促穩”推進高質量發展行穩致遠。著力推進市場布局優調整，大力培育新賽道，加快推動市場發展。著力防范化解重大風險，堅決有力防控重點領域風險，加快健全合規管理長效機制。

三是堅持“先立后破”以改革創新驅動新成效。著力深化改革創新，重點聚焦優化資源配置、完善體制機制、健全保障體系。

四是堅持黨的全面領導，強化黨建引領。著力鞏固主題教育成果，全面系統整體提升黨建質量，為公司高質量發展提供根本保證。