強化貫徹落實 | 中材節能各企業工作會順利召開
發布時間：2022-03-09
來源：能環分公司、投資公司、節能設計院
中材節能股份有限公司
2022年工作會議
已于2月召開
為全面貫徹落實會議精神
各所屬企業
陸續召開完成了年度工作會議
讓我們一起來回顧吧！
落實生產責任，經營業績穩中有進。超額完成年度目標，創近6年來最好水平，全員勞動生產率大幅提升。扎實推進業務轉型，市場開拓連結碩果。制定了不同的營銷策略，采取了針對性的市場措施，在比較成熟的傳統燃燒電站領域和新業務方面均取得了一定的成果，完成了全年的新簽合同額指標。防疫生產兩不誤，多措并舉推進安全生產。凌源鋼鐵余熱鍋爐項目、莫桑比克燃煤自備電站項目、重慶碳素余熱項目順利拿到了PAC證書；土耳其雞糞發電項目、巴基斯坦DGHUB項目燃煤機組順利發電。貫徹“三精管理”理念，實現降本增效。通過采取合理劃分標段，減少投標方外協配套工作，尋求最佳采購方案，考察引入新的合格供貨商等多種措施，保證了主要項目的采購及運輸總體費用成功控制在費控指標內，保證了項目利潤率。堅持創新發展，科研工作創佳績。先后申請鍋爐脫硝一體化、生物質余熱耦合利用汽輪機、生物質燃料高效燃燒預處理、污泥除臭、污泥焚燒爐等多項專利；在2021年中材節能技術革新和管理創新勞動競賽活動中，除了主導完成的一個項目榮獲了技術革新獎一等獎之外，還獲得了技術革新獎優秀獎、管理創新獎三等獎、優秀獎。積極開展黨建工作，黨建經營融合發展。積極深入開展黨史學習教育，推動黨員同志汲取精神力量，堅定理想信念，進一步提升黨員在生產經營活動中的先鋒隊作用，為生產經營做出更大貢獻。按期進行支部“三會一課”和主題黨日活動，組織參觀中共天津歷史紀念館，組織“學習強國”答題知識競賽等活動。
明確目標、精準發力。以確定的主營業務為導向，緊抓光伏、煙氣治理、熱電及供熱項目，深入拓展海內外備品備件銷售業務，拓展機組檢修、維護、運營，技術升級與改造業務等。
完善制度，激發活力。一要加快多層次人才引進，完善隊伍建設，合理分配人力資源，集中力量辦大事；二要加強文化與愿景建設，干部要做好宣傳和引領，向員工傳達愿景，讓員工看到未來；三要獎勤罰懶、獎優罰劣，嚴肅考核，完善薪酬激勵機制。提升管理、降本增效。以“三精管理”為抓手，提升項目管理水平，加強分包商管理，減少項目執行風險，實現降本增效。加強學習、創新驅動。結合企業自身的實際情況，學習和借鑒相關行業、企業的經營模式和發展思路；深入了解未來相關產業發展政策，牢牢把握行業趨勢；探索模式創新，注重資源整合，協同社會資本，推進新業務開展。黨建引領、融合發展。持續鞏固黨史學習教育成果，深刻領悟“九個必須”的重大意義，推動黨員同志汲取精神力量，堅定理想信念，在正確的生產經營道路上，讓紅旗引領綠色，讓節能改善生活。
生產經營效益持續向好，超額完成公司利潤指標。2021利潤總額超額完成中材節能下達的基本目標。
市場開發工作有序開展，持續優化戰略布局。連續中標多個項目，在鞏固現有余熱發電市場的同時，向清潔能源利用市場邁出了堅實的一步；利用自身經驗開展了咨詢服務業務。
做實做細“三精管理”，提升公司經營效益。落實組織精簡化，全年壓減法人2戶。執行全面預算管理，精細籌劃，提升公司經濟效益，收入、利潤同比增加。“兩金”壓減工作取得新成效。全年收回電費金額大幅提升，應收賬款余額大幅下降，完成國內三家電站電費全面清零工作。正式取得三項管理體系認證，公司管理邁上新臺階。投資公司提升整體管理水平，取得三項管理體系認證。關注國際疫情變化部署海外經營管理。為應對疫情帶來的不利影響，投資公司提前籌劃，安排骨干員工赴項目現場進行生產管理和建設準備，使得項目利潤總額同比大幅增加，充分體現了公司員工的責任與擔當。強黨建促經營，推進公司高質量發展。認真開展黨史教育和黨風廉政教育，落實一崗雙責，充分發揮支部戰斗堡壘作用，進一步增強團隊凝聚力、各崗位的責任擔當，激發了投資公司的經營活力。執行全面預算管理，實現動態績效考核，進一步提升存量電站運營水平。菲律賓APO項目完成建設發電，3月份進入商業運營。
加強投資項目開發和屬地化經營。國外市場方面，加大ORC技術應用和推廣，持續對接國際大型水泥建材集團，力爭新簽項目數再上新臺階；國內市場方面，重點關注外行業余熱、余壓投資市場，加大“雙碳”戰略下建材行業的市場研究，尋找投資機會。屬地經營方面，要和當地企業形成利益共同體，研究需求、尋找投資機會。抓好企業內部管理，實施所屬企業按照法人單位管理理念，提升企業效益。完善組織機構建設，實行法人制管理，以適應公司高質量發展的要求。進一步完善投資公司組織機構，與電站子公司簽訂“兩書一協議”，進一步落實電站的責、權、利。
加強合規管理，形成高效監督體系。強化合規意識，培育合規文化，逐步形成職責分工明晰、機制運行順暢、風險防控有效的合規管理體系。
節能設計院舉行了2022年度KPI目標分解簽約儀式，中材節能副總裁、節能設計院院長魏文華分別與節能設計院工業節能所、公用工程所、清潔能源所、裝備技術開發所以及綜合管理所所長簽訂了年度KPI考核責任書。
節能設計院各所2022年度KPI考核指標的制定嚴格對照了中材節能與設計院年度經營業績考核責任書以及孟慶林董事長在中材節能2022年工作會上的指示要求，在服務質量類指標、創新驅動類指標、業務建設類指標、管理類指標和激勵類指標等進行了針對性約定，并突出了設計進度、設計質量、設計優化、技術創新等關鍵指標。魏文華在簽約儀式上指出，節能設計院全體干部員工要以此次簽約為契機，鼓足干勁，勇創一流，全面激發節能設計院活力，促進節能設計院健康發展。在新的一年里，要堅持技術引領、前沿創新、嚴控成本、服務平臺，為實現中材節能年度經營目標做出更大的貢獻。
